הפרודוקטיביות היא גורם חשוב למדידת תפוקת החברה. במיוחד עבור חברות ייצור, שיפור יעיל יעילות הייצור הוא המפתח להפחתת עלויות הייצור. בתהליך ייצור המוצר, אם ברצונך לשפר את יעילות הייצור, בדרך כלל אתה צריך להשתמש בציוד פס הייצור. בתהליך הייצור ההמוני, אם ההרכבה אינה סבירה, העובדים יהיו עסוקים ולא סרק, וכתוצאה מכך בזבוז כוח אדם. אז כיצד עלינו לשפר את יעילות הייצור של ציוד פס ייצור אוטומטי?

1. עיצוב פס הייצור שליצרן ציוד מסוע

קבוצת השוק של ציוד פס הייצור היא הארגון, והמצב של כל מפעל הוא ייחודי. יש לקבוע את התכנון של ציוד פס הייצור על בסיס המצב בפועל של הארגון, והרציונליות של העיצוב משפיעה ישירות על איכות המוצר, ובכך משפיעה על היעילות התפעולית של ייצור הארגון. מוקדם יותר דיברנו גם על האופן בו פס הייצור האוטומטי מתוכנן? אתה יכול להביט ביחד.

2. פריסת ייצור שלמַסוֹעַיצרני ציוד

הפריסה של ציוד פס הייצור בסדנה חשובה מאוד גם היא, והפריסה פשוטה וברורה ככל האפשר. יחד עם זאת, יש לקחת בחשבון את הרגלי ההפעלה של מפעילי הייצור. אם פריסת ציוד פס הייצור מבולגנת מדי או מסובכת, היא תפחית את יעילות הייצור של מפעילים מקוונים.

שלוש, ניהול ייצור

כדי לשפר את יעילות התפעול של ציוד פס הייצור, זה בלתי נפרד מניהול רשמי ויעיל. הניהול הוא קורס חובה במפעל, ויש לשים לב אליו בפעולות היומיומיות. ניהול ייצור יעיל יכול לתקנן ייצור ולסטנדרטיזציה של פעולות, ובכך ליצור מנגנון תגובה יעיל ומהיר שיכול להתמודד עם חירום בייצור בזמן.

ארבע, תחזוקה שוטפת

תחזוקה שוטפת יכולה למנוע ביעילות סכנות נסתרות הנגרמות כתוצאה מזדקנות ובלאי מוגזמים של ציוד פס הייצור. ארגונים צריכים לשפץ באופן קבוע את ציוד פס הייצור ולהחליף חלקים שחוקים בזמן. רק בדרך זו יכול הציוד להימנע מבזבוז כוח אדם ומשאבי חומרי במהלך השימוש. אם לא ניתן לפתור את החלק העיקרי בבעיה, אתה יכול ליצור קשר עם היצרן לתחזוקה.

ארבע הנקודות לעיל הן כמה שיטות ומדדים לשיפור יעילות הייצור של ציוד פס הייצור. רק על ידי שליטה בשיטות ומדדים אלה האם תהליך העבודה יכול להיות חלק יותר.